"The reality of the ‘Wolverine’ leak and box office" by Chad Hartigan

Краткий перессказ для невладеющих языком: Автор заметки, повторяя не самые хитрые и заковыристые доводы, в очередной раз глаголет простую истину: "бокс-офис кинокартин не связан с наличием в сети пиратских копий фильма". (Зная, как в интернете любят отстаивать Правду, отмечу, что зависимость все же есть, но она намного тоньше и сложнее той, которую озвучивают представители кинокомпаний, которых автор обвиняют в том, что они сначала делают фигню, а потом сетуют на пиратов: дескать, они испортили прокат.) Главной причиной успеха или провала многих кинокартин автор называет качество самих кинокартин - если продукт хороший, то он соберет хороший бокс-офис, если нет - никакие антипиратские меры не помогут. В качестве примера он приводит самый скачиваемый релиз 2008 года - "Темный рыцарь" и фильм "Заложница", который до начала проката в америке год (!) был в сети, однако за первый уикенд собрал по стране порядка $25 млн., и за несколько недель достиг планки в $100 млн. Да, у обоих фильмов была агрессивная рекламная компания (у первого - по всему миру, у второго - в США), однако большую роль, по мнению автора, сыграли и сами зрители, которые были довольны просмотром и не стеснялись делать фильмам хороший сарафан, который, разумеется, без должного уровня качества киноконтента не был бы возможен в принципе.

В случае с истерикой по поводу появившейся пару недель назад в сети "Россомахой", после которого студия решила переснять несколько сцен, автор считает, что ничего сверхъестественного не произошло, и винить в необходимости пересъемки нужно не тех, кто выложил фильм, а тех, кто фильм снимал, тк ответственность за корявые сцены и общее качество фильма - на них.
Кстати, учитывая, как идет нонешняя рекламная кампания фильма, вполне возможно, что находящийся в постпродакшне фильм в сети появился по инициативе студии - хотя бы для того, чтобы оценить зрительскую реакцию на спорные или ключевые сюжетообразующие моменты\элементы.

Догадка, конечно, сомнительная, но почему-то в неё очень легко верить.

И, да, пиратами все-таки стоит называть тех, кто на контенте наживается, а не тех, кто им делится, но это уже глубоко моя позиция.

+ Небольшой текст про копирайт Кори Доктороу.

Оказывается, саундтрек игры Splinter Cell 3 был выпущен в продажу за несколько месяцев до выхода самой игры. Расчет компании UbiSoft, которая является разработчиком SC3, был прост: поклонники игры наверняка раскупят саундтрек и расхвалят его друзьям и знакомым, а те, кто купит саундтрек, наверняка заинтересуются игрой, потому как никогда ещё до этого момента не было саундтрека для игры лучше, аутентичнее и самоценее, чем тот, что сделал Amon Tobin...
И что вы думаете? Расчет оказался верным. Те, кому понравилась музыка, обратили внимание на игру, а фанаты раскупили саундтрек ещё до выхода самой игры и влились в атмосферу SC3 досрочно.
К слову, до Амона Тобина к первым двум частям звуковую дорожку делали The Dust Brothers, авторы музыки к Бойцовскому клубу.

В позапрошлом Тайм Ауте темой номера была "25 лучших профессий". Среди профессий была озвучена профессия блоггера, в качестве примера - dolboeb, который заявил, что журнал corpuscula, к примеру, может приносить ежемесячно 3 - 5 тыс. у.е. при условии наличия рекламодателей. Это я не к тому, чтобы вы завидовали, это я к тому, как людям видится бизнес.
UPD: См. комментарии, там объяснена реальная позиция dolboebа по поводу блоггерства и упомянутых авторов.

Представитель холдинга eHouse (владеющего несколькими интернет-магазинами) Валерий Гасратов считает, что PPE Group избавилась от Ozon по причине низкой рентабельности бизнеса магазина — всего 5,5% в прошлом году...

Будет тут высокая рентабельность, когда с amazon.com мне заказы приходят в два раза быстрее, чем с ozon.ru.

МТС закрывает I-Mode. Странно, что МТС только в прошлом году решило продвигать эту услугу. Вероятно, у I-Mode было какое-то преимущество перед обычным wap-интернетом, но до нас его не донесли. А, может, просто хотели совместить модернизацию wap-сервисов с продвижением самой компании как крупного инноватора в области заботы о пользователях...

У меня на телефоне, например, есть кнопочка со значком интернета, которая выводит меня на wap-страницу моего оператора со ссылками на погоду, курсы валют, почту, всякие закачности и прочую wap-дребедень. Судя по тому, что можно было почерпнуть из рекламы, я пользовался аналогом I-Mode. Зачем было нужно дублировать эту функцию отдельной кнопкой - не знаю. Телефоны, имеющие в себе функцию I-Mode, мне не нравились в принципе, к тому же мне говорили, что они крайне не надежны. Видимо, судьба этого начинания была предрешена с самого начала. И все же интересно, что же в I-Mode было эдакого...

В лоб показать метафору, как это делают сейчас многие, - совсем не то, что нужно. Реальный вопрос, который вы задаете себе, разглядывая брэнд: как я буду чувствовать себя, выбрав его? Что я буду чувствовать, купив это?
Собственно, это суть.

Кинобизнес.
В "Секрете фирмы" была очень занятная статья о Формуле Кино. Перспективы радужные. Главное, чтобы их цвет не имел отношения к LSD.

Подозреваю, что "бриллиантовость" идеи в том, что мультиплексы, несмотря на совокупные расходы на оборудование, материалы и т.д. по идее должны окупаться быстрее в силу большего количества желающих не только посмотреть кино, но и пожевать поп-корн, поиграть на автоматах. Это при названном условии, что доход ото всего этого безобразия будет не менее 50% общего дохода. Но. Проблема в том, что новые мегаплексы находятся в таких местах, в которые нужно добираться либо на личном транспорте, либо на общественном, но трое суток и тундрой, на собаках. Вроде бы это не очень существенно. Но расстояние, которое приходится преодолевать для того, чтобы посмотреть кино за 30 рублей, не оправдывает себя. В конце концов, при похожем репертуаре можно сходить и в Пушкинский. Конечно, в том случае, если время дорого.
Может случиться так, что с расположением мультиплекса на отшибе отсекается часть аудитории, готовой платить, но предпочитающей кинотеатры в центре. Впрочем, сюда же в качестве противовеса добавляются жители близлежащих районов, для которых кино стало ближе и доступнее в связи с тем, что не нужно "далеко" (в центр) ехать. Опять же цена... Может, это для НАС, предпочитающих кинозалы в пределах Садового кольца, добраться до Можайки - проблема? Подозреваю, что так оно и есть.
Однозначно одно - чем больше кинотеатров, которые к тому же и прибыль приносят, тем лучше. Причем, и для владельца бизнеса, и для зрителя. Поди тут пожалуйся на разнообразие репертуара.
А там, может, и с киноспонсорством со временем выйдет что-нибудь путное...
Впрочем, это отдельная тема.

upd. Игорь Ильчук, генеральный менеджер ФКМ, говорит, что нужно опробовать новую схему. При этом за несколько недель до публикации было озвучено несколько мнений, общая суть которых сводилась к тому, что 12 залов - это слишком много, тем более для мультиплекса, располагающегося в торговом центре. Несмотря на то, что на голом энтузиазме мультиплексы не строятся (все-таки маркетинговые исследования играют здесь какую-то роль), немного непривычно смотреть на такую громадину не в центре города. Вот оно, центроцентрическое сознание! :)

upd: Интервью: генеральный менеджер компании «Формула Кино Менеджмент». Мы готовы показывать кино «не для всех».